湖北日?qǐng)?bào)通訊員 徐云華 常登峰

項(xiàng)目強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。對(duì)于施工企業(yè)而言，沒(méi)有高水平的項(xiàng)目管理，就沒(méi)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來(lái)，中鐵十一局堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)鐵建改革三年行動(dòng)決策部署，以項(xiàng)目管理升級(jí)為突破口，打通管理梗阻。他們連續(xù)7年位列中國(guó)鐵建業(yè)績(jī)考核工程承包板塊榜首，連續(xù)兩個(gè)任期被評(píng)為“領(lǐng)軍企業(yè)”，入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)。

推動(dòng)總部管理升級(jí)，打造最強(qiáng)大腦

今年5月，中鐵十一局總部“抓五型建設(shè)，創(chuàng)雙高總部”提升活動(dòng)正式啟動(dòng)。他們以“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、和諧型”“五型”總部建設(shè)為抓手，常態(tài)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)一流”工作，創(chuàng)建高水平、高質(zhì)量總部。

為扎實(shí)推進(jìn)“總部機(jī)關(guān)化”專(zhuān)項(xiàng)整改，該公司要求總部員工要對(duì)照“態(tài)度論、方法論、結(jié)果論”三論評(píng)事，用“態(tài)度、強(qiáng)度、難度、貢獻(xiàn)度”四度評(píng)人，用“三論”“四度”衡量自己、提醒自己，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，樹(shù)立總部好形象，做到工作有序暢通，協(xié)調(diào)周密到位，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。

同時(shí)，該公司還嚴(yán)格落實(shí)歸口負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和精簡(jiǎn)高效制，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)題座談等方式，廣泛收集意見(jiàn)建議，促進(jìn)總部改進(jìn)作風(fēng)。

為提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，方便員工“充電”，中鐵十一局創(chuàng)辦了網(wǎng)上登高學(xué)院，開(kāi)展知識(shí)庫(kù)和案例庫(kù)建設(shè)，使“隱性知識(shí)”顯性化。2021年，累計(jì)錄入各類(lèi)知識(shí)6100多條，收集典型案例180多個(gè)，編制教材46套，線上學(xué)習(xí)3萬(wàn)多人次。

推動(dòng)制度流程升級(jí)，疏通管理梗阻

“以前GS審批節(jié)點(diǎn)在8個(gè)至9個(gè)，現(xiàn)在平均7個(gè)。審批時(shí)間以前平均在48小時(shí)左右，現(xiàn)在是24小時(shí)以內(nèi)，事不過(guò)夜，大大提升了管理效率。”中鐵十一局發(fā)展規(guī)劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

近年來(lái)，為優(yōu)化制度流程管理，該公司創(chuàng)新制度“5S”系統(tǒng)化評(píng)估和“自上而下”流程梳理機(jī)制，廢除不合理制度，填補(bǔ)制度空白，優(yōu)化管控流程。2021年，他們共梳理制度484項(xiàng)，新立或修訂制度73項(xiàng)、廢止制度11項(xiàng)，制度更新率為17%。

圍繞信息化流程環(huán)節(jié)多、審批時(shí)間長(zhǎng)、重復(fù)審批等問(wèn)題，中鐵十一局開(kāi)展流程“瘦身健體”，優(yōu)化簡(jiǎn)化24項(xiàng)，占流程總數(shù)的10%；持續(xù)深化“放管服”改革，審批備案事項(xiàng)在2020年放權(quán)授權(quán)20%的基礎(chǔ)上，2021年再放權(quán)授權(quán)10.2%，授權(quán)放權(quán)力度不斷加大。

推動(dòng)項(xiàng)目管理升級(jí)，提升管理質(zhì)效

在金甬鐵路項(xiàng)目，該公司通過(guò)超耗原因分析，針對(duì)澆筑混凝土前后工序的分析評(píng)價(jià)并結(jié)合監(jiān)控量測(cè)的數(shù)據(jù)綜合考慮，利用科學(xué)合理的技術(shù)改進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)施工組織等控制措施，有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)約降耗。

目前，該公司在建隧道270多座，在手施工任務(wù)超400公里，不斷提升隧道施工能力，是今年項(xiàng)目管理“達(dá)標(biāo)年”的重要工作。“總體來(lái)看，通過(guò)兩年來(lái)項(xiàng)目管理升級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展，管理提升氛圍不斷向好，隧道開(kāi)挖、連續(xù)梁施工、盾構(gòu)掘進(jìn)、鋪軌架梁等一些關(guān)鍵性量化指標(biāo)得到持續(xù)提升。”中鐵十一局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

為全面提升項(xiàng)目管理水平，該公司開(kāi)展了項(xiàng)目管理升級(jí)3年行動(dòng)，并擬定16個(gè)方面85項(xiàng)關(guān)鍵工作，從“落實(shí)、共享、創(chuàng)新”三個(gè)維度，總結(jié)推廣復(fù)制典型經(jīng)驗(yàn)600多項(xiàng)。2021年以來(lái)，有20多個(gè)紅黃預(yù)警項(xiàng)目“轉(zhuǎn)綠”，40多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效能力得到質(zhì)的提升。

在項(xiàng)目管理模式上，該公司大力推廣項(xiàng)目群管理、管理組承包、模擬股份制等模式，如一公司通過(guò)推廣管理組承包、模擬股份制等模式，減少項(xiàng)目管理人員400多人；建安公司成立12個(gè)項(xiàng)目管理群，管轄了公司84%的在建項(xiàng)目，貢獻(xiàn)了89%的新簽合同額，項(xiàng)目管理人員減少28%。

“改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推動(dòng)，雖然取得了階段性成果，但還有較大提升空間。2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，我們將持續(xù)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再重視、再加力、再提速，確保‘形神兼?zhèn)洹瓿筛母锬繕?biāo)任務(wù)，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。”上述負(fù)責(zé)人表示。

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